Um dos imperativos pós pandémicos é a necessidade de uma adaptação mais rápida a novas circunstâncias, que, em muitos casos, não pode ficar circunscrita à equipa de gestão nem a um determinado departamento da empresa. A necessidade de intensificar os esforços para a constituição de equipas multifuncionais, cumprindo objetivos mensuráveis, e estabelecendo processos e culturas que lhes permitam movimentar-se mais rapidamente numa estrutura matricial, que alie a tecnologia e o talento em novas formas colaborativas, sai reforçada. Para as empresas que pretendam adotar um processo contínuo de inovação, este livro apresenta um método que permite conciliar objetivos de gestão e interesses de colaboradores, transformando-os em desafios relativos ao desempenho empresarial. Assim, aborda e explica: ? Como pode um quadro da empresa adquirir perícias de facilitação de grupos; ? Como avaliar a prontidão da empresa para executar determinados projetos de inovação; ? Como, em poucas horas, se conseguem envolver dezenas de colaboradores em mudanças fundamentais para a empresa; ? Como se podem otimizar as estruturas matriciais, que permitam conciliar o desenvolvimento contínuo de projetos de inovação com a execução do trabalho de rotina, sem alterar a estrutura funcional. Profundamente ancorado na realidade portuguesa, o modelo proposto neste livro decorre de conceções originais, sucessivamente testadas em empresas até se conseguir um processo suficientemente robusto e capaz de ultrapassar resistências à colaboração. O modelo pode ser aplicado parcialmente, desde o coaching individual ao organizacional, ou no seu todo, acompanhando o ciclo da mudança organizacional. Os aspetos teóricos são ilustrados com exemplos reais obtidos na prática dos autores em inúmeras intervenções em empresas.

 ISBN 9789895611577
 Nº de Páginas 228
 Data de Lançamento 5/2021
 Dimensões  mm
 Formato 
 Peso 353g